人事戦略の課題一覧で現状をチェック。
■社員の教育・能力開発
収益アップのために社員の教育研修計画を策定、実施したい
■社員のモチベーションアップ
自立して考え、行動できるための目標意識や達成意識を強化したい
■優秀な人材の確保
新卒・中途採用ともビジョンに共感し、未来を支える幹部社員を確保したい
■新人・若手社員の戦力化
利益貢献できる人材に育成するための仕組みを構築したい
■技術・技能の伝承
高齢化に伴い、現状の技術や技能を後継者層に伝承していきたい
■幹部候補の選抜・育成
経営を担う幹部の選抜と、そのための育成を積極的に行いたい
■中間管理職層の能力開発
変化に対応できる、マネジメント力の強い中間層を育てたい
■組織風土改革
保守的な組織風土を、変化対応型の組織風土に変えていきたい
■適正な要員計画
部門ごとの収益管理に基づく、柔軟な要員計画を実施していきたい
■メンタルヘルス対策
健全な組織、効率的な業務推進に適応する仕組みをつくりたい
■グローバル化への対応
アジア等への展開に向けて、外国人を含む新しい採用を実施したい
■人事制度改革
評価制度や給与制度を現況にマッチする形態に変更したい
■戦略的な人材配置・人事異動
組織での適性と成果を分析し、強い組織を構築したい
■離職率の低減
ミスマッチ退職を防ぐ採用、教育、指導体制をつくりたい
■ワークライフバランスの実現
労働市場に対応した雇用スタイル等の複線化を実現していきたい
■中高年社員の活用
専門職として、管理職としての活用を見直し、活性化したい
■女性社員の活用
これからの組織として、効果的な女性活用を検討していきたい
やりっぱなし研修はもったいないです。
【多くの研修に対するご不満を改善します】
組織の実態を分析。多くの資源が眠っています。
【組織診断】
財務の資産は気にしますが、
人材という資産の数値化こそ、さらに重要です
企画①組織診断
利益を上げる戦闘体制になっていますか
組織強化策を考案するために、部門ごとの社員の適性診断を実施します。適性プロット組織図を作成すると、組織停滞の原因や、改善策が見えてきます。さらに、組織強化のための昇進・昇格や異動の参考に活用できます。
事例研究①
部長がリード。ワイワイ!元気な営業部
よく見てください
■結果
少し計画性に欠けるもののモチベーションの高い課長2名。行動力を活かした率先垂範の姿勢が部下にも受け入れられ、毎日相談の日々。課長の行動力、積極性、自信の強さが組織を元気にしています。
事例研究②
新しい提案も出てこない不機嫌チーム
よく見てください
■結果
10名の部下を率いる部長も各5名の部下を持つ課長も、社長に日々はっぱをかけられ、この数年間自信がなくなり気味。持ち前の積極性も減退傾向。部下の言葉数もどんどん減少し、活気がない部門へ。
企画②モチベーション診断
人材の原動力を把握していますか
現在の自分と理想の自分を比較分析することにより、人材のモチベーションを測定します。意欲は増進することもあれば、減退することもあります。減退癖をなくし、プラス思考組織を構築するために活用します。
組織改革をバックアップする教育研修も好評です。
【社長がドキッとする事例集】
●実施前の課題 BEFORE | ●実施後の成果 AFTER | |
---|---|---|
個人個人が仕事をこなす業務モデルになっており、仕事を個人が囲い込んでいる。まるで個人商店の集まりのような会社。部門単位での助け合いもなく、効率が極めて悪い | 思い切って山小屋を建てる1日研修を実施。チームビルディングの基礎となる人間性の尊重、役割分担、思いやりを実感し、思いのあるPDCAが回り始めました |
●実施前の課題 BEFORE | ●実施後の成果 AFTER | |
---|---|---|
幹部クラスは、経験、気合、根性の世界。精神論で会社を支えた英雄である。最近の若者は…。が口癖。若者からは放置される、話を聴いてもらえないと寂しい声が… | 会社全体が論理的に課題を解決する方法を管理職が学びました。ロジカルシンキングです。感情を配し、論理的に教えることで、課題解決のスピードがアップしたようです |
●実施前の課題 BEFORE | ●実施後の成果 AFTER | |
---|---|---|
会社の理念やビジョンに響かない社員。人に関心がない不機嫌な職場。大きく経営を改善して新たなことにもチャレンジしたいのだが、このままの組織で大丈夫だろうか? | 朝まで討論的な研修を1泊2日で実施。人の意識を変えることにこれだけパワーがかかるとは少し経営者として甘えていました。ついて来てくれた社員たちに感謝 |
【教育研修メニュー例】
1.職能(テーマ)別研修
事業計画上、強化したい、改善したい分野の研修を実施します。企業の事業形態や、職務内容、目標設定により内容は異なります。
研修は、オリジナル研修とパッケージ研修と区分をし、テーマ別に提案します。
■ビジネススキル系研修(社員数50名~100名モデル)
管理職 | 監督職 | リーダー | 一般 | |
---|---|---|---|---|
リーダーシップ研修 | ● | |||
コミュニケーション研修 | ● | |||
ロジカルシンキング研修 | ● | ● | ● | |
キャリア開発研修 | ● | ● | ● | |
経営戦略系・営業系・製造系・財務系研修 | ● | ● |
■ビジネススキル系研修(社員数50名~100名モデル)
管理職 | 監督職 | リーダー | 一般 | |
---|---|---|---|---|
目標管理研修 | ● | ● | ||
意識改革研修 | ● | ● | ● | ● |
モチベーション研修 | ● | ● | ● | |
コーチング研修 | ● | ● | ||
チームビルディング研修 | ● | ● | ● |
2.階層別研修
企業のスピード変革には、管理職の意識と役割の変革、能力の開発が極めて重要です。管理職から、中堅社員、新入社員までの研修を、スキルアップとモチベーションアップの両面からコーディネートします。
■管理職研修
■中堅社員・新入社員研修
■内定者研修
■会社紹介
株式会社リンクコンサルティンググループ 教育研修チーム
本部: 名古屋市中区錦3-2-7 錦センタービル2F
Tel:052-955-3555(大代表)
資本金:1億200万円(グループ)
実績:500社以上(グループ)
ウェブサイト: http://www.link-vision.com/
■事業内容
人材戦略・営業戦略・経営戦略のベストパートナー
●人材戦略コンサルティング
1.人材採用
【採用コンサルティング(戦略策定)、採用アウトソーシング(採用代行)、採用プロモーション(メディア・ツール)、人材紹介(スカウティング)】
2.人材育成
【教育体系設計、職能(テーマ)別研修、階層別研修、教育・研修ツール企画】
3.組織強化
【適性・組織診断、人事制度構築、労務管理】
●営業戦略コンサルティング
1.事業戦略
【ビジネスプラン、テストマーケティング、セールスプロセス、オペレーションプロセス、アライアンス、ネットワーク】
2.顧客創造
【セールスプロセス構築、オペレーションプロセス構築、セールスバージョンアップ構築】
3.販売促進
【販売促進企画、PRメディア企画、PRツール企画】
●経営戦略コンサルティング
1.財務戦略
【財務強化、金融戦略、経営革新、事業承継、M&A】
2.物流戦略
【物流コスト削減コンサルティング、物流サービス向上コンサルティング、物流アウトソーシング】
3.危機対応戦略
【経営管理会員システム、人材評価・人材調査システム】
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