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人材戦略系コンサルティング 人事制度(評価・賃金・育成)

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経営計画を実現する主役は、社員です。特に中小企業においてはその傾向が顕著で、社員力が問われます。社員力は、評価制度・賃金制度・育成制度を構築することで、組織力の強化へと発展させていきます。

service1評価制度・・・経営目標・部門目標と連動する個人の目標、役割を定義します

役割別、職種別の評価基準を視える化し、目標を明確化します

service2賃金制度・・・評価制度、会社業績に基づく、賃金規定を作成します

評価と賃金の関係を視える化し、継続的な成長を促進します

service3育成制度・・・ビジョンを実現する人材育成の仕組みを創ります

役割と目標の達成基準と、将来へのキャリアプランを共有します


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