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人材戦略系コンサルティング 適性検査・組織診断

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採用時の適性検査や社員の適性分析により組織強化を図ります

組織を形成している個々の人材を会社の資産として捉え、個々に適性検査を実施し、適材適所の確認と共に、部門ごと階層ごとの組織特性を分析します。人事異動や昇格、昇進、登用の資料として、また部門の活性化策の立案に役立ちます。

service1適性検査・・・人材適性を見極め、ミスマッチを防止します

面接のみでは見抜けない応募者の適性を診断し、効果的な採用活動を実現します

service2組織診断・・・元気な組織への課題解決策を発見します

適材適所の確認と共に、人事異動や昇格、昇進、登用、組織活性化に役立てます

service3コーチング・・・業務改革、組織変革を成功に導きます

組織診断と同時に、業務・組織の課題を分析し、業務改革、組織改革に役立てます



成功事例1社員力を把握。自立型組織へ変革の第一歩!・・・サービス業(90名)

●実施前の課題(BEFORE) ●実施後の成果(AFTER)
社員の定着が悪く、管理職に元気がないので、活性化したい 経営計画の発表会を行い、社長と社員の会話時間も増えました
部門ごとにモチベーションのばらつきが大きいが、原因を解明したい 社内会議の進め方も見直し、意見が活発に出るようになりました
管理職への登用を年功で行ってきたが、組織を革新したい 部門や社員の役割と責任が明確になり、すっきりしました
●採用コンサルティング & 採用代行(アウトソーシング)
社長、及び管理職、社員への仕事と会社の課題ついてインタビューを実施しました
組織診断を部門ごと、役職ごとに分析し、組織上の課題を明確に検証しました
適材適所の観点から社内でカウンセリングを実施し、配置転換をしました

詳細ページはこちら 適収益を上げる人材の採用と組織の改革。
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