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人材戦略系コンサルティング 採用コンサルティング(採用戦略)

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中小・中堅企業の新卒採用、中途採用の成功戦略を策定します

採用市場を分析し、事業計画に基づいた採用戦略を策定します。新卒、中途採用を含めた人材獲得のポートフォリオの策定と共に、ターゲットを明確化し、採用のステップやスケジュールを決定します。

service1求める人材像の明確化・・・今、採るべき人材を明確に設定します

事業戦略の実現に向けて、採用戦略の基盤となるターゲットの設定(職種・適性・能力)と市場での採用可能性を評価します。コンピテンシー診断や組織診断も活用します。

service2年間予算計画・・・採用コスト分析指数より適正予算を策定します

豊富な採用コスト分析指数より短期・中期の予算計画、人材層別の予算計画を立案します。近年の市場動向や職種による採用コストの変動が大きいため、経営的にも適正予算を設定することが重要です。

service3年間採用計画・・・成功ノウハウの獲得で、効果を最大化します

新卒採用、中途採用の効果的なステップとベストタイミングのスケジュールを策定します。省体力化を図りながら、重点特化するステップが重要です。採用戦略の柱になる部分です。

service4プレゼンテーション強化・・・競合優位性の高いPR活動を実施します

自社の優位性をブラッシュアップしてプレゼンテーション方法や、PRコンセプトのリメイクを実施し、ターゲットの共感を形成していきます。メディア展開、ツール展開とも連動します。



成功事例1年間採用費用の6割の削減に成功!(製造業:110名)

●実施前の課題(BEFORE) ●実施後の成果(AFTER)
新卒採用に失敗。中途採用の年間求人費用750万円を削減したい 年間の求人費用をなんと、6割削減することに成功しました
中途採用では早期離職が多発。定着率をアップさせたい 採用と育成をリンクさせ、受入体制を整備。定着率が飛躍的に向上しました
採用活動に手間と時間ばかりをかけられないので、効率化したい 経営理念に共感し、成長意欲ある人材が集まるようになりました
●採用コンサルティング & 採用代行(アウトソーシング)
中途と新卒の求人費用と定着率から費用対効果を試算して新卒採用にシフトしました
採用活動は社長と若手のリクルーターチームを結成し、社内活性化につなげました
採用基準を明確に設定し、年々基準を高めていく戦略をスタートしました

成功事例2同じ費用で効果5倍。就職したい企業への革新!(サービス業:30名)

●実施前の課題(BEFORE) ●実施後の成果(AFTER)
・基礎学力の高い学生を採用して社員力を強化していきたい ・将来が大いに期待できる、基礎学力の高い学生の採用に大成功しました
・どんな人材が幹部へと育つのかを明確にして採用したい ・従来と同じ予算で、これまでの5倍、約4,000名の応募者を獲得しました
・新卒採用で会社や仕事の魅力をもっとうまく伝えて、応募数を倍増させたい ・「育つ人材」を素早く見抜く採用選考の仕組みができました
●採用コンサルティング & 採用代行(アウトソーシング)
・コンピテンシー診断等から採用基準(適性・能力・意欲)を明確化しました
・求める人材の「メリット」をもとにツールやメディアも一新しました
・採用業務の効率化をするために、スカウト型の選考フローを設定しました

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